貴州省紫云自治縣深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要論述，堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，全力推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，奮力譜寫新時(shí)代紫云鄉(xiāng)村振興新篇章。

　　聚焦隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織保障。樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，積極建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)的干部隊(duì)伍。創(chuàng)新“十二條措施”加強(qiáng)年輕干部建設(shè)。注重選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，規(guī)范選調(diào)生到村任職，著力加強(qiáng)年輕干部政治教育、崗前教育、警示教育和跟蹤管理，推動(dòng)年輕干部強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和廉政意識(shí)。推動(dòng)“一降一升”優(yōu)化村干部結(jié)構(gòu)。引進(jìn)4名研究生、172名本科生進(jìn)入“兩委”班子，“兩委”干部年齡較上屆降低9.9歲、高中以上學(xué)歷占比提高41.67%，實(shí)現(xiàn)年齡、學(xué)歷“一降一升”。實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”培育村級(jí)源頭活水。緊抓源頭培養(yǎng)、機(jī)制創(chuàng)新、落實(shí)責(zé)任三個(gè)關(guān)鍵，利用3年時(shí)間發(fā)展農(nóng)村黨員1150名以上，每個(gè)村平均發(fā)展6名以上優(yōu)秀年輕黨員，不斷為村黨組織補(bǔ)充“新鮮血液”。

　　聚焦能力提升，鍛造過硬隊(duì)伍。以“充電提能”為抓手，著力提升基層干部敢打硬仗、能打勝仗的能力。實(shí)施“三培訓(xùn)”行動(dòng)。圍繞農(nóng)村勞動(dòng)力、致富帶頭人和基層干部等群體，舉辦各類培訓(xùn)班50余期、培訓(xùn)2400余人，切實(shí)提升基層干部適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、破解新難題的能力。實(shí)施“1234頭雁”計(jì)劃。充分利用省內(nèi)外優(yōu)勢(shì)教學(xué)資源，按照10%、20%、30%、40%的比例，選派167名村(社區(qū))黨組織書記分別前往省內(nèi)外先進(jìn)村實(shí)地跟崗鍛煉，擴(kuò)眼界、提能力。實(shí)施“充電提能”計(jì)劃。整合各方資源，動(dòng)員300余名村“兩委”干部和后備干部學(xué)歷提升，進(jìn)一步優(yōu)化村干部隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)，破解整體學(xué)歷偏低、素質(zhì)不高等問題。

　　聚焦動(dòng)能轉(zhuǎn)換，激發(fā)基層活力。深化實(shí)施“515工程”，有效提升農(nóng)村基層黨組織建設(shè)質(zhì)量。開展村級(jí)黨組織“五星”動(dòng)態(tài)考核。采取“一季一評(píng)一獎(jiǎng)”方式，按季度開展“一星”至“五星”動(dòng)態(tài)考核，并兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，截至目前，動(dòng)態(tài)評(píng)出“五星”黨組織3個(gè)、“四星”黨組織8個(gè)，其余星級(jí)黨組織156個(gè)，兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)220余萬元。開展農(nóng)村黨員“一百分”積分管理。聚焦黨員義務(wù)，結(jié)合村情實(shí)際，不斷完善承諾踐諾、設(shè)崗定責(zé)內(nèi)容，細(xì)化積分管理項(xiàng)目，對(duì)4200余名農(nóng)村黨員開展精細(xì)化管理。開展鄉(xiāng)村治理“五星”示范戶評(píng)選。量化評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和條件，按星級(jí)給予授牌和獎(jiǎng)勵(lì)，截至目前，授牌掛牌星級(jí)示范戶5300余戶，有效激發(fā)基層黨員干部和群眾內(nèi)生動(dòng)力。

　　聚焦基層治理，推進(jìn)“四共”融合。以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的“兩個(gè)作用”，積極推動(dòng)形成共商、共建、共治、共享基層治理格局。推行“決策共商”。創(chuàng)新鄉(xiāng)賢寨老磋商、群眾面商、村民大會(huì)會(huì)商、部門聯(lián)動(dòng)協(xié)商“四商”工作模式，聽民意、匯民智，共同商定發(fā)展方向。實(shí)施“家園共建”。以規(guī)劃引領(lǐng)建、多方籌資建、鄉(xiāng)賢指導(dǎo)建、群眾參與建“四建”為抓手，整合各類項(xiàng)目資金資源，吸引、集聚鄉(xiāng)村工匠、群眾力量，建設(shè)和美鄉(xiāng)村。開展“文明共治”。堅(jiān)持村民自治、鄉(xiāng)村法治、群眾德治、基層數(shù)治“四治”一體推進(jìn)，加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)鄉(xiāng)風(fēng)文明。堅(jiān)持“成果共享”。建立與群眾共享致富產(chǎn)業(yè)、共享宜居環(huán)境、共享文明鄉(xiāng)里、共享優(yōu)質(zhì)服務(wù)“四享”工作機(jī)制，推動(dòng)形成治理為了群眾、治理依靠群眾、治理成果由群眾共享的基層社會(huì)治理新格局。

　　聚焦數(shù)字賦能，助力鄉(xiāng)村振興。構(gòu)建網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐、開放共享的基層管理服務(wù)平臺(tái)，完善基層治理體系、提升基層治理能力。推動(dòng)平臺(tái)運(yùn)用“多元化”。圍繞“黨建引領(lǐng)、鄉(xiāng)村振興、宜居創(chuàng)建、鄉(xiāng)風(fēng)文明、鄉(xiāng)村治理、群眾監(jiān)督”等6大方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，整合各方力量，建成“黨建+大數(shù)據(jù)+鄉(xiāng)村振興”信息平臺(tái)108個(gè)，在建59個(gè)，為數(shù)字賦能黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興奠定了良好基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理“高效化”。堅(jiān)持“讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”工作理念，加強(qiáng)對(duì)“黨建+大數(shù)據(jù)+鄉(xiāng)村振興”信息平臺(tái)功能模塊的創(chuàng)新開發(fā)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)一屏觀民情、一網(wǎng)管全村，有效解決群眾急難愁盼問題，提高便民服務(wù)效率。實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)“精細(xì)化”。依托“云會(huì)議、云廣播”等功能模塊和攝像頭、健康手環(huán)等硬件設(shè)施，精細(xì)化管理村內(nèi)產(chǎn)業(yè)、實(shí)時(shí)與專家會(huì)商產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)高齡老人身體情況等，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一米”。