自“我為群眾辦實事”實踐活動啟動以來，上海市閔行區(qū)委堅持把實踐活動與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神緊密結(jié)合，圍繞“一南一北”、優(yōu)化營商環(huán)境等發(fā)展重點，聚焦“老小舊遠(yuǎn)”等民生難題，形成了區(qū)委實事項目19個，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)街鎮(zhèn)實事項目12個，處級單位實事項目210個。通過項目推進(jìn)和清單管理，著力為群眾辦實事、為企業(yè)解難題、為基層減負(fù)擔(dān)。

　　我為群眾辦實事——“三聚焦”狠抓惠民實事項目

　　民有呼，我有應(yīng)。在實踐活動中堅持問題導(dǎo)向，從最突出的問題抓起、從最廣泛的需求出發(fā)，關(guān)注百姓切身利益，在為民辦實事中讓大家逐步感受到黨史學(xué)習(xí)教育帶來的變化和實效。

　　聚焦“最突出”問題。“老、小、舊、遠(yuǎn)”一直是居民群眾最受困擾的問題，閔行區(qū)堅持深入基層一線，聽取各方意見，不斷加強(qiáng)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)。將老舊住房改造列為重點項目，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭包干。年內(nèi)啟動145幢老舊公房改造，目前已完成29幢，同步完成14個實施保基本綜合改造的老街片區(qū)。持續(xù)推動七寶老街老舊住房改造，通過增設(shè)衛(wèi)生設(shè)施98處，基本解決了“拎馬桶”等各類住房問題，拆除各類違章簡易棚和違章建筑55處，修繕房屋面積16696.59平方米，有效改善人居環(huán)境，古鎮(zhèn)面貌煥然一新。

　　聚焦“最困難”群眾。始終把獨居老人、行動不便人員等“沉默的少數(shù)”放在心上。傾力打造社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)工程，在全區(qū)建成63家社區(qū)綜合為老服務(wù)中心，推進(jìn)“六養(yǎng)”融合，建成130家助餐服務(wù)場所，打造智慧社區(qū)長者食堂，完成933戶家庭適老化改造施工。顓橋鎮(zhèn)黨委聚焦老年人的用餐問題，開設(shè)老人助餐點，構(gòu)建長者助餐服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，致力打造“15分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈”，讓社區(qū)老年人享受“舌尖上的幸福晚年”。浦江鎮(zhèn)黨委、虹橋鎮(zhèn)黨委開展“殘疾人無障礙改造”項目，完成181戶殘疾人士家庭的無障礙改造，為殘障人士創(chuàng)造生活便利，讓他們共享高品質(zhì)幸福生活。

　　聚焦“最廣泛”需求。經(jīng)調(diào)研了解，加裝電梯成為居民群眾“剛需”，尤其在老年人聚集的住宅區(qū)和動遷小區(qū)，呼聲更高。為此，在充分調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，將“既有多層住宅加裝電梯”納入實踐活動的重點民生項目，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，層層壓實責(zé)任。

　　我為企業(yè)解難題——“三提升”持續(xù)助推區(qū)域發(fā)展

　　企業(yè)的難點堵點痛點，是實踐活動的重要突破點。閔行區(qū)堅持深入一線，廣泛問需，不斷推進(jìn)各項改革，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

　　“一網(wǎng)通辦”助力改革。堅持深化“放管服”改革，圍繞“情況清”“訴求清”“矛盾清”，創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)，整合優(yōu)質(zhì)資源，回應(yīng)企業(yè)運轉(zhuǎn)、需求及投訴的舉措應(yīng)出盡出，及時推出一批有含金量的改革措施，持續(xù)為企業(yè)投資興業(yè)、為群眾辦事創(chuàng)業(yè)松綁減負(fù)。開展“隨申辦”移動端整合，累計接入55個移動端應(yīng)用事項，推動5個高頻事項24個情形實現(xiàn)“政務(wù)智能辦”，全區(qū)政務(wù)服務(wù)窗口“綜合窗口”設(shè)立率達(dá)89％，區(qū)行政服務(wù)中心無差別綜合窗口占比達(dá)80％，事項進(jìn)駐占比達(dá)87％。

　　“黨建賦能”樓宇經(jīng)濟(jì)。探索建立黨建引領(lǐng)“樓委會”工作新模式。面對商務(wù)樓宇業(yè)態(tài)多元、人員流動快等新經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點，將社區(qū)居委會模式向樓宇延伸，推動樓宇黨建從側(cè)重“建支部、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)功能”向“善治理”轉(zhuǎn)變，走出一條以黨建助力高質(zhì)量發(fā)展的新路子。通過選優(yōu)配強(qiáng)“樓委會”工作隊伍，進(jìn)一步送服務(wù)、送崗位、送技能、送政策入樓，推動資源聯(lián)享、服務(wù)聯(lián)動、平臺聯(lián)建。通過引入“一網(wǎng)通辦”自助機(jī)、自助辦稅機(jī)等，實現(xiàn)樓宇內(nèi)辦事“一網(wǎng)通辦”、訴求“一窗受理”、服務(wù)“一站供給”、發(fā)展“一幫到底”。

　　“一南一北”聚力發(fā)展。對標(biāo)閔行高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅持立足“一南一北”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦虹橋國際開放樞紐建設(shè)，積極培育上海南部科創(chuàng)中心。虹橋國際開放樞紐23項規(guī)劃措施落地；南部科創(chuàng)中心核心區(qū)公共服務(wù)中心大零號灣科創(chuàng)大廈已啟動運營，開放式科創(chuàng)街區(qū)中約50萬平方米投入使用，集聚企業(yè)700家，其中，科技型企業(yè)近300家，高新技術(shù)企業(yè)64家，估值1億元以上企業(yè)22家。各級黨組織始終圍繞“一南一北”發(fā)展戰(zhàn)略，推出一批實招硬招。梅隴鎮(zhèn)黨委建立9個“隴商空間”，提供“一站式”企業(yè)服務(wù)窗口，打造“一站式”企業(yè)服務(wù)平臺，列出服務(wù)清單25條、企業(yè)服務(wù)流程4條，提供服務(wù)20場。

　　我為基層減負(fù)擔(dān)——“三步走”釋放基層大能量

　　社區(qū)有需求，基層有服務(wù)。通過不斷減負(fù)來釋放基層服務(wù)大能量，實打?qū)嵧七M(jìn)“我為群眾辦實事”，讓學(xué)習(xí)教育和基層發(fā)展相互促進(jìn)、學(xué)習(xí)成效和重點工作相得益彰。

　　堅持清單化管理“減負(fù)重”。堅持項目化推進(jìn)、清單化管理、責(zé)任化落實，立足區(qū)域重點項目、重要任務(wù)，形成問題清單、需求清單和項目清單，涵蓋1122個群眾需求，294個企業(yè)需求，330個難點問題。通過問題、需求、項目“三張清單”，進(jìn)一步規(guī)范實踐活動，讓基層在開展為民辦實事中有方向、有抓手、有借力，避免任務(wù)重復(fù)做、材料重復(fù)報、檢查重復(fù)進(jìn)行，節(jié)約成本，放大成效，用清單化促精細(xì)化，有效開展辦實事活動。

　　深化支部聯(lián)系點“強(qiáng)指導(dǎo)”。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭建立黨支部工作聯(lián)系點和聯(lián)系項目，前往景觀提升工程、白領(lǐng)出行工程、人居環(huán)境整治等項目現(xiàn)場，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對基層的聯(lián)系指導(dǎo)。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范下，各級黨委（黨組）書記和班子成員全部建立黨支部工作聯(lián)系點和實事項目，進(jìn)一步推進(jìn)常態(tài)化聯(lián)系基層、深入基層機(jī)制。

　　創(chuàng)新基層治理體系“提質(zhì)效”。借數(shù)字化城市轉(zhuǎn)型契機(jī)，先行先試“一網(wǎng)統(tǒng)管”。積極探索網(wǎng)格化黨建，將“社區(qū)治理”“企業(yè)服務(wù)”“街面治理”融入信息管理平臺，實現(xiàn)網(wǎng)格智能化管理、應(yīng)急可視化指揮、案件精細(xì)化分析。