魯冠球（中）（1945—2017）。

　　從一間84平方米的鐵匠鋪起家，到橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)、年?duì)I收超千億元、利潤(rùn)超百億元的國(guó)際化集團(tuán)，魯冠球打造出了一個(gè)商業(yè)奇跡。

　　1969年，25歲的魯冠球帶領(lǐng)6位農(nóng)民，創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。1979年，魯冠球決定專攻萬(wàn)向節(jié)——汽車底盤上不起眼的一個(gè)零部件。農(nóng)機(jī)廠改名為蕭山萬(wàn)向節(jié)廠。

　　那時(shí)，魯冠球帶領(lǐng)技術(shù)人員在晚上汽車閑置時(shí)鉆到汽車下面研究萬(wàn)向節(jié)。好不容易研制出的產(chǎn)品，免費(fèi)送都沒人要。產(chǎn)品大量積壓，職工發(fā)工資都成問(wèn)題。

　　得知全國(guó)汽車零部件訂貨會(huì)在山東召開，魯冠球帶著產(chǎn)品直奔會(huì)場(chǎng)，卻因?yàn)槭青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒資格進(jìn)場(chǎng)。魯冠球說(shuō)：“那我們就在場(chǎng)外擺地?cái)偂?rdquo;以低于場(chǎng)內(nèi)20%的價(jià)格，魯冠球最終斬獲210萬(wàn)元訂單，萬(wàn)向也從此跨入汽車行業(yè)。

　　然而有一天，安徽蕪湖寄來(lái)一封退貨信，說(shuō)廠里生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)出現(xiàn)了裂紋。魯冠球立刻把3萬(wàn)多套萬(wàn)向節(jié)全部賣給廢品收購(gòu)站，并開始整頓企業(yè)。1980年底，中國(guó)汽車工業(yè)總公司檢查團(tuán)到了廠里，給出一個(gè)出乎意料的結(jié)論：總分99.4分，居全國(guó)同行之首。從此，魯冠球的工廠被中汽公司列為全國(guó)僅有的3家萬(wàn)向節(jié)生產(chǎn)定點(diǎn)廠之一。

　　“要做就做最好的。”這是魯冠球常說(shuō)的一句話。由于地處錢塘江邊，萬(wàn)向注冊(cè)的商標(biāo)叫“錢潮”。有人告訴魯冠球，這兩個(gè)字的拼音首字母“QC”，正好是“質(zhì)量控制”的英文縮寫。魯冠球很高興：“這個(gè)好！信譽(yù)就是企業(yè)的生命，這個(gè)標(biāo)志要印到每個(gè)萬(wàn)向節(jié)上。”

　　在某次出國(guó)考察中，魯冠球被深深震撼了：國(guó)外這家公司250名員工年產(chǎn)400萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)，而萬(wàn)向公司上千名員工才生產(chǎn)100萬(wàn)套。魯冠球下決心：一定要把企業(yè)辦好，為國(guó)家增光添彩。

　　不久后，他提出通過(guò)吸收員工入股解決資金問(wèn)題，自己拿出家里僅有的5000元帶頭入股。這是浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中最早的股份制。

　　1988年，魯冠球率先實(shí)踐鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與鄉(xiāng)政府“政企分開”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。1989年，萬(wàn)向成為“全國(guó)十家股份制試點(diǎn)企業(yè)”中唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　1990年，萬(wàn)向成為國(guó)內(nèi)第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；1994年，“萬(wàn)向錢潮”股票在深圳上市交易。

　　2000年，萬(wàn)向整體收購(gòu)了舍勒公司。2001年8月28日，萬(wàn)向又收購(gòu)了美國(guó)一家納斯達(dá)克上市公司——UAI公司，開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。

　　在魯冠球幾十年的創(chuàng)業(yè)歷史中，他獲得了許多榮譽(yù)：全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、改革先鋒等，而這一切無(wú)疑源于他的不懈奮斗。