做好值班值守工作責任重大，辦公廳要緊密圍繞中心工作，以“五個堅持”為根本遵循，以“三個著力”為切入點，不斷提升節(jié)假日期間的值班值守管理水平，取得良好成效。

　　構建“大值班”工作格局

　　中國海洋石油集團有限公司辦公廳嚴格落實關于做好法定節(jié)假日期間值班工作的各項要求，結合公司組織架構和管理制度，建立并推行“3210”值班模式，構建了從集團公司領導層到海上平臺等生產(chǎn)一線、覆蓋全系統(tǒng)的“大值班”工作格局。

　　全面實施“三級值班制”。法定節(jié)假日期間，總部層面嚴格實行三級值班制，即集團公司領導班子成員帶班、部門領導在崗值班、部門處級干部到總值班室值班。

　　帶班集團公司領導是帶班期間值班工作的第一責任人，隨時與值班干部保持聯(lián)絡，及時掌握和處置有關信息，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能馬上知悉，第一時間靠前指揮、妥善處置。

　　每年年底，編制下一年度《集團公司領導班子成員節(jié)假日值班預安排表》和《機關部門節(jié)假日值班預安排表》，并提前提醒領導作好日程安排，確保領導帶班制度落到實處。

　　扎實推進“兩個聯(lián)動”。建立集團公司與所屬單位之間的聯(lián)動機制，做到縱向到底；建立辦公廳（室）部門和生產(chǎn)作業(yè)、安全管理等部門之間的聯(lián)動機制，做到橫向到邊。切實打破藩籬、增進協(xié)同、形成合力，使值班值守工作成為各級單位和各部門的共同責任。

　　不斷建強“一個樞紐”。強化集團公司總值班室的基本職能，充分發(fā)揮聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外的樞紐作用。

　　強化聯(lián)絡職能，編好電話號碼表，堅持細化需求、量身定做，注重與組織人事部門的溝通，及時更新，保證電話表信息的準確性。

　　強化統(tǒng)籌職能，在組織指導全系統(tǒng)做好值班工作上下功夫，每次節(jié)假日前發(fā)布放假通知，對節(jié)假日期間的值班值守、信息報送、緊急事項處置等提出明確要求，使值班工作成為硬任務；同時，協(xié)調(diào)編發(fā)全系統(tǒng)值班表，包括集團公司機關和各所屬單位的所有值班人員及聯(lián)系方式，并要求值班人員必須保持通信暢通。

　　認真執(zhí)行“零報告”制度。堅持“有事報情況、急事馬上報、無事報平安”的“零報告”制度。節(jié)假日期間，每天由各所屬單位值班人員定時將值班情況報送總值班室，總值班室人員匯總信息并報送兩級值班領導和集團公司主要負責人，讓領導及時準確掌握每天情況，確保信息高效傳遞。

　　建立“全流程”值班制度

　　堅持把制度建設挺在前面，不斷總結經(jīng)驗、鞏固成果、完善制度，力求將節(jié)假日值班工作的各環(huán)節(jié)都納入制度體系中，使各項工作有據(jù)可依。

　　突出規(guī)范性。結合上級要求和公司實際，將值班值守工作制度納入公司內(nèi)控制度體系范疇，并注重與機要管理、安全保密、應急處置等制度的有機銜接，制定《總值班室管理細則》，明確值班工作的職責分工，規(guī)定值班安排、日常值班和國家法定節(jié)假日值班工作要求，確保規(guī)范有序。

　　突出標準化。編制《值班工作手冊》，系統(tǒng)梳理制度規(guī)定和經(jīng)驗做法，涵蓋工作守則、工作職責、值班安排、值班須知、工作制度、工作流程、工作模板和常見問題等八個部分，要求值班員嚴格遵守規(guī)定和流程，確保不因人員更換而影響工作質(zhì)量。

　　編制《節(jié)假日值班指南》，分別對集團公司值班領導、部門值班領導、值班處長和各所屬單位節(jié)假日值班事項進行提醒，使值班干部清楚值班干什么、怎么干。

　　編制《節(jié)假日值班要情》，采用“菜單”樣式報送每日值班情況，包括政務值班、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件三大方面12個細項，更加翔實、直觀地呈現(xiàn)值班工作動態(tài)。

　　突出全天候。聚焦可能出現(xiàn)空白點的三個環(huán)節(jié)，制定有針對性的嚴密舉措，有效保證值班值守不間斷。

　　交接班環(huán)節(jié)，必須嚴格遵守交接班制度，交接班人員在《值班手冊》簽字確認，接班人員未到不得離崗；臨時外出環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)其他同志在外出期間代為值守；調(diào)班環(huán)節(jié)，必須提前填報《調(diào)班申請表》，寫明調(diào)班事由、調(diào)班日期、補班日期和擬換班人員，不得擅自換班。

　　打造“學習型”值班隊伍

　　牢固樹立“五個理念”。注重對值班人員的思想教育，引導值班人員堅定理想信念，增強“四個意識”，提高政治站位，深化對值班工作極端重要性的理解和認識，牢固樹立“值班工作無小事”的責任理念、“按制度辦事、按程序辦事”的規(guī)矩理念、“一絲不茍、精益求精”的質(zhì)量理念、“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的品牌理念、“服務領導、服務基層、服務中心工作”的服務理念。

　　堅持“兩個必須”培訓制度。注重對值班人員的業(yè)務培訓，要求首次參加值班的人員必須參加培訓，不熟悉值班工作環(huán)境和要求的人員必須參加培訓。

　　值班室每個假期前指定培訓責任人，強化“一對一”的業(yè)務指導和幫帶，切實杜絕“不培訓就上崗”現(xiàn)象。

　　精心編制《節(jié)假日值班10問》，遴選有關節(jié)假日值班工作的常見問題并給出準確解答，比如“節(jié)假日在總值班室值班有哪些基本要求”“接打電話和收發(fā)傳真有哪些注意事項”等，為值班人員釋疑解惑。

　　實施“三個一”工程。注重學習培訓的持續(xù)性和深入性，推進學習型值班隊伍建設。

　　開辟值班室“圖書角”，組織值班人員每月至少讀一本書；每季度開展一次總值班室全體人員參加的“學習交流會”，今年業(yè)已開展三期，成為大家切磋業(yè)務、交流經(jīng)驗和查擺不足、整改問題的平臺；每年組織值班人員至少參加一次機要、保密等專題培訓，有效彌補業(yè)務短板，提升整體工作水準。