2018年4月11日，TCL集團董事長李東生在博鰲亞洲論壇2018年年會“政府與市場”分論壇上發(fā)言。新華社記者 楊冠宇 攝

　　在TCL集團董事長李東生深圳TCL大廈的辦公室一角，擺放著一個碩大的木雕，九只雄鷹與五只雛鷹振翅欲飛，象征TCL的人才梯隊建設薪火相傳。

　　“我是1977年考上大學的，畢業(yè)時正趕上改革開放。我參與了廣東最早的一批合資企業(yè)的籌建，進入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司工作，它在全國工商登記的中外合資企業(yè)中是第13家。”回憶起改革開放之初，李東生十分感慨。

　　李東生似乎總是敏銳地察覺大勢的到來，每一個十年都在搶抓機遇。“80年代關鍵在于‘敢為人先，大膽去試’，只要大膽去做，幾乎什么業(yè)務都有發(fā)展的機會。到了90年代，企業(yè)開始考慮經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌管理，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。TCL那時先后成為中國的電話大王、彩電大王，并在2000年推出TCL第一款手機。隨著我國2001年加入WTO，以TCL為代表的中國企業(yè)也開始了國際化，融入經(jīng)濟全球化。”

　　2014年11月28日，TCL集團董事長李東生在“2014中國企業(yè)國際化論壇暨TCL跨國并購十年回顧”上做主題演講。新華社記者 金良快 攝

　　2002年，TCL邁出了國際化的第一步。10多年來，李東生主導TCL開展重大跨國并購。目前，TCL在全球設有28個研發(fā)機構(gòu)和22個制造基地，產(chǎn)品行銷160個國家和地區(qū)，年營業(yè)收入超千億元。

　　同時，在過去10年中，李東生一直搶抓技術創(chuàng)新的機遇，努力實現(xiàn)TCL從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。“中國企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，不能靠跟隨、模仿，一定要強化技術創(chuàng)新的能力，建立整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力。”李東生說。

　　“改革開放40年，給我這一代人、給企業(yè)帶來了很大的機會，沒有改革開放就沒有TCL，就沒有我今天的成功。”李東生說。

　　在新的階段，面對復雜的市場環(huán)境，李東生充滿信心。“我們感恩這個時代，我們也非常有信心和決心做得更好。”李東生說。