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韓青,北京豐臺(tái)區(qū)馬家堡街道時(shí)代風(fēng)帆樓宇黨委專職副書記、工作站站長。2009年至今的8年時(shí)間里,她不斷創(chuàng)新工作方式,總結(jié)提煉出“六個(gè)一體化”工作模式,實(shí)現(xiàn)了六棟商務(wù)樓宇從“獨(dú)棟單打”向“樓群整體聯(lián)動(dòng)”的模式轉(zhuǎn)變;探索黨員電教“五步教學(xué)法”,搭建“時(shí)代風(fēng)帆黨建網(wǎng)”和“時(shí)代微黨建”手機(jī)APP兩個(gè)信息化平臺(tái);探索引進(jìn)公安、工商、計(jì)生、勞動(dòng)等部門一站式服務(wù)員工。讓黨建工作凝聚力量、服務(wù)發(fā)展,在商務(wù)樓宇中生根開花。
韓青在工作中
地毯式“掃樓”挖黨員建支部
時(shí)代風(fēng)帆商務(wù)樓宇黨委下轄北京市豐臺(tái)區(qū)馬家堡商圈的11座商務(wù)樓宇,企業(yè)1千余家,樓宇里絕大多數(shù)是規(guī)模不大的非公企業(yè)。2009年初,時(shí)代風(fēng)帆樓宇黨建工作站成立,韓青一人被街道組織部派到樓宇工作。
一個(gè)人沒有同事,連辦公地點(diǎn)都沒有,這就是2009年韓青剛被派到時(shí)代風(fēng)帆樓宇黨建工作站時(shí)面臨的情況。
面對(duì)著28層的大廈,她一下子蒙了,有的黨員不知道自己組織關(guān)系在哪,也有十幾年沒有參加過組織生活,還有很多企業(yè)不理解給臉色看,有的甚至連門兒都不給開。
雖然面對(duì)各種冷言冷語,這位“80后”內(nèi)心深處卻不想放棄。她下定決心,一定要用真誠和耐心贏得企業(yè)的認(rèn)可,用黨組織的凝聚力,讓黨員群眾和工作站成為一家人。
韓青開始地毯式地“掃樓”。企業(yè)一次不讓進(jìn)門,韓青就去第二次、第三次,直到企業(yè)慢慢認(rèn)可。“支部是一點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)起來的,黨員是一個(gè)個(gè)挖出來的,讓黨員亮明身份,把組織關(guān)系轉(zhuǎn)過來,根據(jù)企業(yè)情況建立黨支部”。就這樣,樓里的46名黨員登記在冊。
從服務(wù)入手 幫助企業(yè)解決實(shí)際困難
2010年8月,為創(chuàng)新基層組織建設(shè),更好地為企業(yè)服務(wù),韓青和同事對(duì)企業(yè)需求開展調(diào)研。她設(shè)計(jì)并印制了幾百張企業(yè)需求調(diào)研表,一家一家的讓大伙兒填寫。收集齊了,按照企業(yè)提出的需求,嘗試著把管理教育服務(wù)平臺(tái)引入樓宇,使有需求有困難的企業(yè)能在最短時(shí)間內(nèi)解決問題。短短半年,引進(jìn)了稅務(wù)、工商、交通、司法等8個(gè)職能部門,終于建起了咨詢、受理、投訴于一體的樓宇管理服務(wù)平臺(tái),這是北京市第一家建立在樓宇工作站的服務(wù)平臺(tái)。
“自從有了這個(gè)平臺(tái),我們完全走進(jìn)了企業(yè),互相之間聯(lián)系更加緊密了,原來是我們追著企業(yè),現(xiàn)在是企業(yè)有事主動(dòng)找我們。”韓青的同事劉再周對(duì)此深有體會(huì)。
針對(duì)樓宇黨員年輕人多、學(xué)歷高的實(shí)際,韓青提出變“獨(dú)棟單打”為“樓群整體聯(lián)動(dòng)”,構(gòu)建組織架構(gòu)、學(xué)習(xí)教育、信息管理、社會(huì)服務(wù)、資源整合、活動(dòng)開展“六個(gè)一體化”模式,打造區(qū)域聯(lián)動(dòng)、資源共享的開放式工作格局。
為擴(kuò)大黨組織的影響力,韓青通過開展樓宇企業(yè)俱樂部、社區(qū)青年匯等主題活動(dòng),使黨組織融入企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí),利用中午時(shí)間播放精心編排的影片,讓黨員在欣賞電影的同時(shí),剖析影片人物心理、事件的構(gòu)成,通過開展身邊先進(jìn)模范型人物走訪,觀后評(píng)論活動(dòng),敦促黨員養(yǎng)成良好的個(gè)性品質(zhì),規(guī)范自己的言行。
時(shí)代風(fēng)帆黨建網(wǎng)
建網(wǎng)站開發(fā)APP 基層黨建用上“互聯(lián)網(wǎng)+”
商務(wù)樓宇黨建工作有一定特殊性,由于企業(yè)更換頻繁,每一年的黨建工作都要挨家挨戶跑到企業(yè)中去。針對(duì)商務(wù)樓宇的特點(diǎn)和企業(yè)員工的工作實(shí)際,2010年5月,黨委開發(fā)了樓宇黨建網(wǎng)這一平臺(tái),通過網(wǎng)站上的各種提示信息,流動(dòng)黨員也可以方便地找各個(gè)職能部門辦理各項(xiàng)手續(xù)。
同時(shí),為了讓學(xué)習(xí)變得生動(dòng)活潑,他們還創(chuàng)新了賞、析、評(píng)、訪、用的“五步教學(xué)法”,通過影視短片對(duì)黨員進(jìn)行教育。
2013年1月,黨委又建立了以手機(jī)為終端的“時(shí)代微黨建”APP平臺(tái),配套“六微黨建”工作模式,解決了樓宇黨委成員因人員分散造成的召開會(huì)議難,集中決策難的問題,確保黨建工作能“隨人而走、貼身而行”,實(shí)現(xiàn)了在職黨員人人參與的效果。
隨著黨組織的影響力不斷擴(kuò)大,很多寫字樓員工都覺得入黨是件很光榮的事。主動(dòng)亮身份的黨員多了,交入黨申請書的人多了,企業(yè)經(jīng)理也開始主動(dòng)找黨組織成立黨支部。截至2016年12月,時(shí)代風(fēng)帆樓宇工作站由最初的46名黨員,增加到300名,企業(yè)黨組織由最初的2個(gè),增加到37個(gè)黨支部、3個(gè)黨總支部。
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